城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng)新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見(jiàn)證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識(shí)力量

第三期

團(tuán)隊(duì)篇

必成信念鑄就科研高地：

工程技術(shù)研究中心申報(bào)團(tuán)隊(duì)

近幾年，從中央到地方持續(xù)強(qiáng)化“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，我省搶抓機(jī)遇期，提出“構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，新增一批省級(jí)工程技術(shù)研究中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”。2024年，城建集團(tuán)積極響應(yīng)要求，肩負(fù)起申報(bào)建立“河南工程技術(shù)研究中心”的使命。

按照往年慣例，研究中心申報(bào)通知通常在9月下旬發(fā)布，10月底便截止申報(bào)，準(zhǔn)備的時(shí)間本就寥寥無(wú)幾，可2024年的申報(bào)通知比往年晚了近20天，申報(bào)周期也相應(yīng)大幅度縮短。

原以為時(shí)間緊張已是最大的難題，沒(méi)曾想吃透申報(bào)要求后才發(fā)現(xiàn)，這不過(guò)是塊小小的絆腳石，后面橫亙著的“攔路虎”才更讓人頭疼。“今年的申報(bào)要求和往年有很大的差別，企業(yè)不能再和高校共建，研發(fā)投入的指標(biāo)還要往上提，獨(dú)立的研發(fā)場(chǎng)地也成了硬性門(mén)檻。以往那些經(jīng)驗(yàn)全用不上了，當(dāng)時(shí)我們都覺(jué)得這事兒簡(jiǎn)直是天方夜譚，根本沒(méi)法完成。”申報(bào)團(tuán)隊(duì)帶頭人王樂(lè)琪談起當(dāng)時(shí)的情形，語(yǔ)氣里仍帶著幾分的焦灼與難以置信，仿佛那段緊張的日子就在昨天。

重壓如鉛塊般墜在每個(gè)人心頭，可團(tuán)隊(duì)那份“必須啃下硬骨頭”的執(zhí)著信念，像暗夜里的星火越聚越亮，凝成無(wú)堅(jiān)不摧的力量。“豁出去也得把事干成!”他們緊急調(diào)整思路，首先在技術(shù)上取得高校支持，一周內(nèi)馬不停蹄地同時(shí)對(duì)接4個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，在最短時(shí)間內(nèi)敲定組織架構(gòu)、研究?jī)?nèi)容及方向，確定了申報(bào)主體；隨后，他們又與集團(tuán)總部多頭對(duì)接，從推動(dòng)法務(wù)部審核戰(zhàn)略合作文件到及時(shí)溝通運(yùn)營(yíng)部核算集團(tuán)總體研發(fā)投入，最終硬是在各部門(mén)及兄弟子公司的支援下，理出了一條清晰的鏈路；試驗(yàn)場(chǎng)地的事更像場(chǎng)與時(shí)間的賽跑，負(fù)責(zé)對(duì)接的同事揣著方案在鄭州大學(xué)跑了無(wú)數(shù)趟，終于在截止日前簽訂場(chǎng)地共享協(xié)議，讓那塊“硬性門(mén)檻”不再成為障礙。

團(tuán)隊(duì)與鄭州大學(xué)溝通對(duì)接

從頂層設(shè)計(jì)的框架搭建，到組織安排的精密調(diào)度，再到材料整理的字斟句酌、外協(xié)對(duì)接的反復(fù)溝通，每個(gè)人像鐘表里的齒輪般嚴(yán)絲合縫。短短一個(gè)月里，1000余頁(yè)、近30萬(wàn)字的申報(bào)材料在打印機(jī)的嗡鳴中逐漸成型，反復(fù)修改的稿件摞起來(lái)足有1.2米，堪比半人多高的檔案柜。

經(jīng)過(guò)30多天的鏖戰(zhàn)，這場(chǎng)硬仗最終迎來(lái)了勝利。研究中心的申報(bào)成功不僅為城發(fā)集團(tuán)搭起了高層次產(chǎn)學(xué)研用的橋梁，更讓“低碳建造、智能運(yùn)維”等核心技術(shù)有了攻關(guān)的陣地。

領(lǐng)命之時(shí)，夜不能寐，幾十晝夜，終現(xiàn)曙光。團(tuán)隊(duì)不僅用實(shí)際行動(dòng)證明，任何成功都始于“必成”的信念，源于“敢為”的擔(dān)當(dāng)，更淋漓盡致地詮釋了城發(fā)人“使命必達(dá)、追求卓越”的鏗鏘誓言！

個(gè)人篇

雙重突破實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍升：王珊珊

在集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，融資工作始終是不可或缺的關(guān)鍵支撐。自2019年加入城發(fā)集團(tuán)，王珊珊便與融資管理部并肩投身改革攻堅(jiān)。歷經(jīng)六載寒暑，她也從輔助執(zhí)行者逐步進(jìn)階為統(tǒng)籌主心骨，在披荊斬棘的征程中實(shí)現(xiàn)了融資業(yè)務(wù)與個(gè)人能力的雙重突破。

“突破”這個(gè)關(guān)鍵詞始終烙印在王珊珊的融資業(yè)務(wù)攻堅(jiān)線上。近兩年，伴隨中央化債政策持續(xù)深化，金融監(jiān)管的韁繩逐步收緊。“這樣的背景下，集團(tuán)直接融資新增路徑遇阻，間接融資各類(lèi)渠道收緊，我們保障資金需求的壓力倍增了……”

當(dāng)通行的航道收窄時(shí)，真正的舵手必須看見(jiàn)暗流下的新航標(biāo)。原來(lái)的融資方式受阻，就新拓授信的渠道，但新增授信要求復(fù)雜，需要逐層穿透?jìng)鶆?wù)置換，論證資產(chǎn)合規(guī)性、貿(mào)易背景真實(shí)性，具備交易發(fā)票等必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)前瞻謀劃和領(lǐng)航下，經(jīng)過(guò)了充分的政策研究和現(xiàn)實(shí)分析，王珊珊開(kāi)啟了兩條航線的攻堅(jiān)和突圍，“我們一方面對(duì)內(nèi)梳理優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，以集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)啟動(dòng)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款資產(chǎn)支持證券（CMBS），開(kāi)啟了集團(tuán)資產(chǎn)證券化融資進(jìn)程，突破直接融資僅能借新還舊的桎梏，同時(shí)盤(pán)活了存量資產(chǎn)促進(jìn)資金回流；另一方面對(duì)外拓展合作機(jī)構(gòu)。主攻中等授信規(guī)模的銀行及其理財(cái)資金，拓展未合作過(guò)的租賃、保險(xiǎn)、信托及外資機(jī)構(gòu)，增厚集團(tuán)資金安全墊。”凡有希望，就一定要去嘗試。王珊珊經(jīng)常和同事們一起，白天多點(diǎn)對(duì)接交流，尋找合作機(jī)會(huì)，晚上加班分析，梳理反饋問(wèn)題，“有時(shí)候?yàn)榱苏撟C資金鏈條合理合規(guī)，為了更多拓展授信額度，在財(cái)務(wù)檔案室里，我們一扎就是一天，就為了翻找齊全10年前的相關(guān)憑據(jù)……”從敲定模式到收集論證資料，從收益測(cè)算到論證上會(huì)，王珊珊一步一個(gè)腳印，攻克了授信工作的審批難點(diǎn)，最終取得新增授信資金，為平穩(wěn)度過(guò)集團(tuán)償債高峰期貢獻(xiàn)了一份堅(jiān)實(shí)力量。

“突破”的關(guān)鍵詞更是王珊珊職業(yè)成長(zhǎng)路上的重要標(biāo)注。“AB角分工協(xié)作”是融資管理部特色工作模式之一。“以前剛?cè)肼殨r(shí)，部長(zhǎng)主導(dǎo)工作并帶領(lǐng)我逐步熟悉業(yè)務(wù)，深入對(duì)接金融機(jī)構(gòu)。近兩年，隨著集團(tuán)快速發(fā)展，賦予我們更全面的培養(yǎng)，我也得快速成長(zhǎng)起來(lái)，從輔助到主辦，從跟隨執(zhí)行到通盤(pán)思考……”從B角到A角的突破，背后是她對(duì)自己始終如一的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成到哪一步？需要達(dá)到什么效果？對(duì)接各個(gè)機(jī)構(gòu)，需要分別采用什么方式？涉及的相關(guān)子公司怎么協(xié)同實(shí)現(xiàn)共贏？每一個(gè)問(wèn)題，王珊珊都在實(shí)踐中給了不斷進(jìn)階的注腳。

圍繞融資主線，精研融資政策、專(zhuān)于融資業(yè)務(wù)、逆勢(shì)破局擔(dān)當(dāng)，王珊珊不斷磨礪自身，尋求更大突破以契合融資工作發(fā)展齒輪，持續(xù)為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

藏于毫厘間的精進(jìn)：付世蕾

辦公桌一角堆放著《建筑工程技術(shù)與計(jì)量》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，攤開(kāi)的筆記本上密密麻麻記著近兩年的業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，幾張畫(huà)滿標(biāo)注的水電施工管網(wǎng)圖紙鋪滿了整張桌子，作為成本管理崗的付世蕾，早已將專(zhuān)業(yè)氣息融入工作日常。一級(jí)建造師、二級(jí)造價(jià)師、高級(jí)工程師職稱，這些鎏金邊框的認(rèn)可，恰似他十年如一日伏案時(shí)，燈光在黑夜投射在墻上的執(zhí)著剪影。

憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，付世蕾贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。當(dāng)牛口峪引黃工程的成本管控工作遇到難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)放心地把這項(xiàng)任務(wù)交給了他。

“剛開(kāi)始，我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的成本管控難度應(yīng)該不大，但是正式接手后才發(fā)現(xiàn)，這里的學(xué)問(wèn)太深了。”按照集團(tuán)對(duì)牛口峪項(xiàng)目年運(yùn)營(yíng)費(fèi)的核定，成本費(fèi)用不僅包括了人員工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、工程維修費(fèi)、高壓電維護(hù)費(fèi)，還涵蓋引黃閘管理費(fèi)、疏浚費(fèi)等。但隨著供水年限增加，工程的供水設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)自然老化，滲漏、損壞逐年增多，實(shí)際運(yùn)維費(fèi)需求逐年上升，成本控制壓力陡增。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后，付世蕾精準(zhǔn)切入：重新設(shè)計(jì)電力運(yùn)維合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+維修試驗(yàn)費(fèi)”模式降低綜合成本；優(yōu)化勞務(wù)配置，根據(jù)季節(jié)工作量動(dòng)態(tài)調(diào)整人員；建立應(yīng)急疏浚分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，避免過(guò)度投入。通過(guò)這套“組合拳”，首年即實(shí)現(xiàn)同口徑降本100萬(wàn)元。

精進(jìn)專(zhuān)業(yè)從來(lái)不是一蹴而就的事。入職多年來(lái)，付世蕾始終保持著“海綿式”學(xué)習(xí)狀態(tài)：下班后只要有空隙就啃專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，研究同類(lèi)工程的成本數(shù)據(jù)，遇到政策更新就拉著部門(mén)的同事開(kāi)“小課堂”。他的辦公電腦里建著一個(gè)“專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)”文件夾，分門(mén)別類(lèi)存著近幾年的政策文件、典型案例和自己總結(jié)的手冊(cè)，這些日積月累的沉淀，成了他破解難題的底氣。去年，王莊泵站圍墻發(fā)生局部?jī)A斜，需盡快維修，原施工方案采用“條形基礎(chǔ)+磚砌體+鐵藝欄桿”的形式，付世蕾現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，及時(shí)研究相關(guān)案例，論證其他技術(shù)的可行性，調(diào)整為“獨(dú)立基礎(chǔ)+鐵藝欄桿”的形式。“調(diào)整后，既安全可靠，也不影響美觀，還能節(jié)約成本。我們的專(zhuān)業(yè)，就體現(xiàn)在這毫厘之間的鉆研里。”

對(duì)專(zhuān)業(yè)的執(zhí)著，不僅讓他規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)，更在團(tuán)隊(duì)中培育出“錙銖必較”的管理文化。如今，付世蕾的“專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)”還在不斷更新，筆記本上又添了新的學(xué)習(xí)內(nèi)容——牛口峪引黃工程水源地綠化養(yǎng)護(hù)研究。從成本管理到日常養(yǎng)護(hù)，付世蕾將用永葆求知的熱忱、不斷精進(jìn)的執(zhí)著，讓“專(zhuān)業(yè)”二字在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)落地生根。